重点项目推进工作做法
为贯彻落实省委、市委经济工作会议精神和县委十三届七次全会精神,深入实施“项目年”,按照“新项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路,盯牢全年目标任务,查找差距、倒排工期,细化分解任务,对进展较慢的项目,找准影响工程进度的症结,尽快调整思路,抓重点、攻难点、寻突破。同时,我县将2024年确定为“产业项目突破年”,突出抓重点、补短板、强弱项,充分发挥产业项目对我县投资和经济增长的引领带动作用,对照项目推进工作方案,制定项目年度工作计划,开展专题会,进一步调动全县抓产业项目的积极性,推动全县经济持续健康发展。
一、健全完善重点项目推进机制
建立项目问题分类分发限时办结和“挂牌”督办制度。在项目存在问题收集上报的基础上,全面建立分类分发限时办结和“挂牌”督办机制。对园区、乡镇、责任部门及项目单位反映的项目审批、环保、土地、要素保障、投资环境等方面存在的问题和困难,需要县级有关单位解决的问题和办理的事项,由县发改局分类分发给县级有关单位限时解决或提出解决方案;县级有关单位无权解决且属于省、市重点项目的呈报省、市发改委请其予以协调解决。对影响项目推进的重大问题实行“挂牌”督办,做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限“五到位”,定期通报情况,及时帮助重点项目单位解决重大问题。
二、创新项目推进方式
一是全面落实项目微信群工作模式。让重大项目推进工作更为方便、快捷、高效,且节省资费,使项目联系领导、分管领导和相关责任部门随时随地掌握项目工作进度,有利于项目问题及时沟通、快速有效的解决,工作任务及时下达,强力带动项目推进,对项目推进起到促进作用 。
二是2024年县级领导项目化管理工作责任清单采取周报制。县四套班子主要领导和县委政府分管领导均落实了2-3个具体考核项目,实行张榜上墙公示制、周报告书记和县长制、季度评比常委会通报制。制度实施能有效总结本周工作,合理安排下周工作,项目工作进展更有条理,同时能为县级领导提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况,实现定期整理和引导推进项目。每季度对项目进展情况进行星级评定并上墙公示,将项目推进的压力传导到每个联系项目的领导。
三是推行“一线”工作法。全县重大项目落实专员制,项目专员每天到项目现场跟踪项目进度,及时解决项目推进中存在的问题,汇报项目推进情况。
三、多措并举,破解项目难题
在破解建设资金难题上,多渠道筹措项目资金,积极采取向上争、民间投、银行贷、社会融资等多种方式,保证项目建设所需资金,确保项目建设资金不断链;破解项目用地问题上,切实抓好重点项目用地报批,盘活存量土地,对闲置资源进行整合,采取市场化运作模式,有计划、有步骤地进行统筹开发和利用。西部鞋服产业园、600万双运动装备制造基地等项目利用园区闲置厂房,从项目引进、签约、建设到投产仅用3-6个月时间。在破解拆迁难题上,通过县镇村三级联动发力,深入一线做细工作,为项目推进赢得主动。