重点项目推进工作做法
为贯彻落实省委、市委经济工作会议精神和县委十三届七次全会精神，深入实施“项目年”，按照“新项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破。同时，我县将2024年确定为“产业项目突破年”，突出抓重点、补短板、强弱项，充分发挥产业项目对我县投资和经济增长的引领带动作用，对照项目推进工作方案，制定项目年度工作计划，开展专题会，进一步调动全县抓产业项目的积极性，推动全县经济持续健康发展。
一、健全完善重点项目推进机制
建立项目问题分类分发限时办结和“挂牌”督办制度。在项目存在问题收集上报的基础上，全面建立分类分发限时办结和“挂牌”督办机制。对园区、乡镇、责任部门及项目单位反映的项目审批、环保、土地、要素保障、投资环境等方面存在的问题和困难，需要县级有关单位解决的问题和办理的事项，由县发改局分类分发给县级有关单位限时解决或提出解决方案；县级有关单位无权解决且属于省、市重点项目的呈报省、市发改委请其予以协调解决。对影响项目推进的重大问题实行“挂牌”督办，做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限“五到位”，定期通报情况，及时帮助重点项目单位解决重大问题。
二、创新项目推进方式
一是全面落实项目微信群工作模式。让重大项目推进工作更为方便、快捷、高效，且节省资费，使项目联系领导、分管领导和相关责任部门随时随地掌握项目工作进度，有利于项目问题及时沟通、快速有效的解决，工作任务及时下达，强力带动项目推进，对项目推进起到促进作用 。
二是2024年县级领导项目化管理工作责任清单采取周报制。县四套班子主要领导和县委政府分管领导均落实了2-3个具体考核项目，实行张榜上墙公示制、周报告书记和县长制、季度评比常委会通报制。制度实施能有效总结本周工作，合理安排下周工作，项目工作进展更有条理，同时能为县级领导提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，实现定期整理和引导推进项目。每季度对项目进展情况进行星级评定并上墙公示，将项目推进的压力传导到每个联系项目的领导。
三是推行“一线”工作法。全县重大项目落实专员制，项目专员每天到项目现场跟踪项目进度，及时解决项目推进中存在的问题，汇报项目推进情况。
三、多措并举，破解项目难题
在破解建设资金难题上，多渠道筹措项目资金，积极采取向上争、民间投、银行贷、社会融资等多种方式，保证项目建设所需资金，确保项目建设资金不断链；破解项目用地问题上，切实抓好重点项目用地报批，盘活存量土地，对闲置资源进行整合，采取市场化运作模式，有计划、有步骤地进行统筹开发和利用。西部鞋服产业园、600万双运动装备制造基地等项目利用园区闲置厂房，从项目引进、签约、建设到投产仅用3－6个月时间。在破解拆迁难题上，通过县镇村三级联动发力，深入一线做细工作，为项目推进赢得主动。
