医院2024年度卫生院工作计划方案
（最新版）
2024年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年，我们既要看到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的短板和弱项，在统筹做好常态化疫情防控工作的同时，重点要打造、培育好省市重点专科、专病，注重人才培养，提升管理水平，努力建设高水平医院，提升公立医院的社会责任，实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。
一、指导思想
深刻领会健康中国战略，认真落实国家、省、市卫生计生工作会议精神，按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标，深化医药卫生体制改革，着力推进现代医院管理制度，切实提高医疗卫生服务质量，全面提升医院核心竞争力，充分调动医务人员积极性和创造性，进一步增强人民群众就医获得感，不断满足人民日益增长的健康需求。
二、总体目标
以医院内涵建设为核心、外延建设为保障，抓实抓好医院管理、医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项工作，全面提升医院综合服务能力和社会影响力。着力推进“医教协同”，进一步完善人才梯队建设，积极申报三级医院，为承担学校教学任务打好基础，力争早日建设成为能承担学校临床全程教学任务的直属附属医院。
今年工作任务：完成门急诊诊疗人数62万人次，其中急诊7万人次，治疗住院病人4.3万人次，开展手术1.5万台次，其中门诊手术2000台次。平均住院日控制在8.7天、药占比控制在30%、耗材占比控制在15%，确保职工收入稳步提升。
三、工作措施
（一）以打造县域医疗中心为目标，构建医院发展“大格局”
主动应对县城北延，融入大市区的冲击，寻求发展主动权，力争在“十三五”规划内，打造集医疗中心、急救中心、孕产妇急救中心、妇儿中心、健康管理中心等于一体的医疗综合体，切实增强医院综合实力和竞争力。
今年，要先期完成门急诊综合大楼的全部建设，力争在今年10年前完成搬迁并投入使用。
强化对外联络，彰显县域医疗龙头的使命感和责任感。要建立横向到边，纵向到底，上下联动的对外联络新格局，进一步加强对乡镇卫生院的业务指导和规范化培训，充分履行传、帮、带职责;进一步规范双向转诊，落实分级诊疗，盘活全县医疗市场;进一步拓展医院医疗市场，扩大医院影响力，努力打造县域医疗品牌，巩固县域医疗权威地位。
（二）以顺利通过二甲复评验收为目的，狠抓内涵质量“大提升”
巩固2023年二甲复评工作成果，逐渐从以制度建设为主过渡到内涵建设为主。完成二甲复评信息化验收、医德医风验收，确保二甲复评资料收集达标，力争2024年底顺利完成二甲复评的验收。
根据2023年颁布的《医疗质量管理办法》，持续完善和改进18项核心制度;成立医疗质量管理委员会和医疗质量管理工作小组，建立健全医疗质量管理机制和质控人员的培训考核;引入科学的医疗质量管理工具，积极推行全面质量管理（TQC）、质量环（P党CA循环）、品管圈（QCC）、单病种管理、临床路径管理等医疗质量管理工具。
继续加强病历质量管理和处方点评制度，推行不合格病历和不合理处方院内公示和通报、处罚制度，探索动态监控医师个人每天、每周、每年、每季度用药比例;依据《岳阳县人民医院开展药品、耗材购销使用管理专项治理方案》（岳县医〔2024〕1号）文件精神，深入开展药品、耗材购销管理，严格监控比例，确保2024年药占比同比再下降一个百分点，卫生耗材占比下降一个百分点。
