这几天，小A比较郁闷，原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。
由于财务室的科长太忙，当她把培训通知发给小A时，那边报名已经结束了。
其实，财务科室并不是小A所在的科室，常务副局长也不是小A的分管领导。
常务分管财务、统计，去年初才刚提拔到这个位置上，年轻、有干劲。
小A呢，虽然本硕学的也不是统计专业，但是肯学习、爱钻研，在学校里就辅修了统计学，对SPSS等统计软件操作得很溜。
最近还有一篇有关本行业“统计+数字化改革”的文章获得了省领导批示，由此引起了常务的关注。
再说常务，其父是某局的老党委书记，他自己本身能力很强又很儒雅，因此特别想干一番事业。
无奈到我们单位任职以后，发现他手下几乎无“人”可用，要么已经年龄偏大无法委以重任，要么年纪轻轻却是某大领导的关系户，没有编制整天想着考走，要么就是新手妈妈带娃都来不及。
因此小A逐渐走进了常务的视野。
前些日子，常务收到一个通知，内容是8月底有一个统计知识培训，地点是我市一处著名的风景区。
一般来说，这样的美差都是给老同志的。
常务有意栽培小A，先是与小A沟通并得到了肯定的答复，再与小A的分管领导沟通了下，这事就算板上钉钉了。
当然，领导收到的通知也仅仅是通知，具体的事还是要交给下面的人来执行，常务说要财务科把培训通知发给小A，结果财务科一忙就给忘了。
等小A看到文件再联系时，报名已经截止了。
于是郁闷的小A过来找我倾诉，我听后沉吟了一下，问了他三个问题。
“一、在单位，是不是要事事冲在前？”“二、在单位，为什么许多事在最后一刻才定下来？”“三、在单位，什么是真正的核心？”
他听后，一时有点茫然，继续认真看着我。
我一笑，这么告诉他。
1.在单位，是不是要事事冲在前？不是！
年轻人敢闯敢拼，固然是好事，但是这并不代表事事都要冲在前。
所以，你自己去联系主办方当然没用，因为别人跟你不熟，倒不如等几天，财务室的科长肯定会跟常务汇报此事，等常务一出面，自是水到渠成。
刘墉在《你不可不知的人性》里讲到，面子卖给谁？卖给我最尊重的人、对我最有好处的人、有一天我有求的人。
所以，要学会等。要学会分析事情的局势，再决定怎么做。
最怕的就是做事“认真”的愣头青，凡事都要一马当先，结果事情没办成，反而还给人一种喜欢争利的形象。
