“管理人员能力提升培训”心得体会
近日，XX公司组织开展了为期两天的中高层管理人员脱产培训。XX公司派出中高层管理人员、技术骨干参加，我有幸成为其中一员，收获颇丰，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很多工作方法，明确了工作重心和思路，更加明白“学也无涯，知也无涯”。
培训上，XX老师通过运用管理学理论，从管理者决策、目标管理、管理者的角色定位等方面进行了深入浅出的讲述，重点阐述了管理者的3个好习惯。全方位诠释了管理者的初心和使命。XX公司党支部书记、总经理白峰的《管理心得分享》讲述了他在管理团队能力提升的见解。XX总在国有企业管理方面具有丰富的实践经验。从管理者的技能到有效管理者的五个基本能力，抓住高效团队的特征，以核心竞争力、管理的三大成本、管理文化为切入点，结合企业现状问题和业务管理重点，让大家深刻体会到“管理既是一门科学，又是一门艺术”。下面就本次培训谈谈我的收获与认知。
一是开拓了视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。同时，学到了很多实用的管理知识和管理方法 ，特别是老师对案例的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重要性。执行力就是按质按量不折不扣地完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、-个团队成功与否的关键。
二是认识到沟通的作用。沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提;有效沟通可以增进了解、融治关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。我们应打造以解决问题为目的团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。
三是公司中层干部是公司决策的执行者和各单元各层级的直接管理者，是决定公司战略目标能否落地的关键因素。因此一定要树立“责任在我”的重要意识，在工作中做到管理与发展相匹配，善于反思管理中存在的问题，找准管理团队的思路和方法，帮助员工提升素质能力，正如讲师所说要想让下属的工作更有效率，就必须为下属制定合适的工作目标，如果你真的对员工负责，那么你应该明确你对他们的要求以及他们可以从你这儿得到什么。
四是各级管理人员要充分认识到领导力即是决策力，也是解决问题的能力。管理工作对在方向，赢在坚持。作为管理者，既要知行合一，树立大局意识，选对工作方向；又要充分调动员工积极性，真正做到人尽其才，适才适用，适岗适才，最后达到在工作中成就别人的同时也成就自己。
五是作为中层管理者，要充分认识到决策者的核心和方向，不断提高自身专业管理能力，引导手下员工提升善作善成的能力水平，不断在各自岗位上迸发新力量、奋进新征程，为公司高质量发展注入活力和后劲。
