一
抓住事件本质，围绕主题 定基点
盯牢 重点
年度总结要反映本地区、本单位工作的全貌，做到职能全覆盖、事件全扫描，既不能顾此失彼、遗珠弃璧，也不能胡子眉毛一把抓、装到篮里就是菜。
判断重点，可运用“三看两所在”。
“三看”：
看定位，是否属于落实上级重大战略部署，是否属于年初重点安排，是否属于本单位主责主业；
看操作，是否统筹相关单位齐抓共管，是否动员本单位一切资源持续奋战，是否实施重大改革创新；
看影响，是否对全局工作中产生重要作用，是否推动本单位工作取得突破性进展，是否对本单位当年甚至未来一个时期的工作带来奠基性、引领性价值。
“两所在”：制约工作推进的瓶颈所在，推动事业发展的关键所在。
聚焦 亮点
一个地区、一个单位作为全局中的个体，既要忠实履行自身的法定职责，又要在服务全局中发挥协同作用，工作千头万绪，效果也参差不齐。这就要求年度总结要把最有光彩且引人注目的亮点事件总结出来。点此加群
要把亮点找出来，可运用以下四种方法：
横向比较法，就是与同区域、同领域的单位进行比较，是否属于“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”的工作。
考核评估法，是否属于在中央和地方、区域和领域年度考核中，分数居高、排位靠前的工作。
体制夸赞法，是否属于上级批示肯定、点名表扬、大会表彰、评比获奖的工作。
媒体亮相法，是否在内部简报、主流媒体进行正面宣传报道的工作。
突出 特点
特点类似于沸点和临界点，可联想成撬动地球的支点，那么不落平庸、不同凡响。写年度总结，应当反映本地区、本单位工作中有独创性的东西，写出“这一个”的特色，说好“地方话”；而对于那些年年可套、家家可用、处处可放的“普通话”，就要慎入总结之中。
要抓住工作特色，也可运用“对比分析法”，在掌握情况的基础上进行对比分析：将今年与去年的工作进行纵比、自己与别人的工作进行横比，在目标定位、重点选择、措施运用、力度把握等方面有何不同?所取得的效果又有何不同?这种“不同”就是特色。
一个地区、一个单位的工作，不可能每年就是那么“三板斧”功夫，总会根据形势变化、问题导向、需求导向等不断调整思路和方法。即使是同一项工作，不同阶段也会有不同的举措，会不断出现“新鲜点”。如果总是拿“老眼光”去看待现实中产生的“新鲜点”，就必然循环往复唱“四季歌”，特点表现不出来。
