领导干部经常出席一些公众场合，会遇到很多即兴公开讲话的机会。领导即兴讲话不仅体现其自身的领导水平和个人魅力，而且也表达出所在组织或部门的立场和态度，展现出一个组织或部门的整体形象。因此，尽管这类领导讲话稿的撰写视具体情况可长可短，但绝不是杂乱无章的，必须讲究精致。这就需要文秘人员精心把握其中的规律，以便形成模式或诀窍，撰写的讲话稿让领导在公众场合讲话时临危不乱、从容应对，代表组织或部门恰如其分地表达观点。“黄金三点法”，可作为文秘人员撰写领导即兴讲话稿的一把“金钥匙”。
“黄金三点法”有“点石成金”之妙
在一些公众场合，当邀请领导讲话时，一般领导通常会说“下面，我主要谈三点意见……”“我还要补充三点……”“我对大家谈三点希望……”之类的话，这种讲话方式，就是巧用了“黄金三点法”。
“黄金三点法”是一种来自演讲活动的技巧，即“一二三法则”，也即当我们围绕任何主题发言时，均可采用 “一、二、三”三点的表达方式。这种语言组织方法比较简便，能够让人们在需要说明情况或表明态度的情形下，快速理清自己的思路。具体来说，“黄金三点法”的妙处主要体现在：一是作为结构化工具，可帮助讲话者迅速理清思路，具有快速简便、表达清晰的特点；二是可使讲话者的想与讲结合，在确保思维条理性的前提下，边想边讲，边讲边想，并行不悖。
巧用“黄金三点法”重在掌握诀窍
一是把握运用“黄金三点法”的基本原则。运用“黄金三点法”的总体原则是选取某一角度，把握其内在的逻辑关系，分成三个层次来进行表述。具体包括：一要选好角度。要针对领导即兴讲话的目的，精心选取恰当的角度，然后依据逻辑关系，进行三个方面的划分。点此加群
二是廓清思路。可结合讲话内容的内在逻辑关系，按照三点划分表述，可采取多种表达思路。如：由大到小表述或由小到大表述；由内到外表述或由外到内表述；由内在机理到外在形式表述或由外在形式到内在机理表述；由差异性到相同性表述或由相同性到差异性表述；等等。
二是分步实施“黄金三点法”。第一步：找素材，定主题。从掌握的素材中，尽快确定讲话主题。第二步：理思路，留三点。围绕主题，及时按照三点来归纳讲话素材，确定讲话思路。第三步：序数词，贴标签。采用序数词，并依据“三点”这一思路，为其贴好标签。
三是为“黄金三点法”恰当选好“三点”。讲述者自己选取的“三点”内容正确与否以及是否恰当，可能会有异议。对讲话者来说，应意识到，无论自己所表达的三点内容如何，只属于一家之言，仅仅是表达自己的看法，与大家交流，并不具有真理性。如果听众不能完全认同也没有关系。此外，不管讲话内容如何，为听众列出“一、二、三”三点之后，听众会感觉思路比较清晰，总体感觉会不错。在实际使用中比较常见的表述方式有：我发表三个见解；我就三个方面谈一下自己的心得；我讲三个事例；我就产品、市场和服务三个方面进行阐述；我们的任务是分三步走；等等。
