一、工作进展情况
我们坚持实施试点项目“一把手”工程，抽调骨干力量成立数字化改革攻坚专班，由主要领导牵头督办，分管领导分工负责，相关科室协同推进，各自当好改革创新的“施工队长”，全力打好“推进、督查、评估”组合拳，推动项目落地责任链条横向到边、纵向到底。一是聚焦项目谋划。专题召开改革创新试点项目申报部署推进会，群策群力、创新思维，主动研究并完善改革项目课题。并由局领导带队跑省跑部、亲力亲为争取项目，抢占改革试点申报先机。今年，我们深刻审视新时代教育发展形势，进一步深化创新学生健康信息集成化管理。另外，我们聚焦五育融合、全面提质，积极抢占素质教育发展新赛道，向上申报争取全省新时代教育评价改革综合试点，为推动教育现代化高质量发展营造良好育人氛围、奠定扎实基础。二是抓好项目承接。主动参与学有优教建设，积极推广学在*应用，助力省级重大应用贯通实施。截至目前，我市承担同步课堂建设*项，实现教共体课程联盟全覆盖，创建网络名师工作室*个。“双减”应用场景持续深化，课后服务“1+*”模式课程体系提质增效，减负成果日益巩固。三是攻坚项目落地。挂图作战定好改革任务路线图和总基调，定期组织工作例会研究项目进展、存在问题和目标任务，集中攻关、抓好落实，有效形成工作、政策合力，协同推进试点项目。并明确以“实绩论英雄”的考核导向，通过绩效跟踪、考核评比等方式，系统上下全面掀起“人人讲创新、处处有创新”的攻坚热潮。
二、存在问题
数字化改革是一场重塑性的制度革命，在项目高效推进过程中，我们同样清醒地看到了当前存在的短板和不足，主要表现在以下三个方面。一是干部队伍的数改思维仍需提升。随着改革的日益深入，话语体系、方法路径、理念思路等都在不断丰富完善，尽管我市已开展了相关业务专题培训，但总体来说干部队伍在主动适应、跟上数字化改革的干事思维、素质能力上，不同程度存在着短板弱项，这需要我们进一步加深对数改本质的理解和把握，跳出思维定势和路径依赖，以新视角、新高度牵引带动教育智治。二是工作推进的协同性还需增强。目前各县市区在承接建设中，仍存在层级分工不清晰、建设内容有重复、资金投入难确定等问题。同时涉及相关业务部门缺乏协同、信息安全存在风险、开放平台无法融合等数据壁垒问题严重制约基层数字化改革的可持续性。三是技术力量的支撑有待加强。目前我市对于数字化改革谋划较多，但由于缺乏专家团队指导、资金技术等支持，导致思路到系统转化的效率还比较低，形成具备引领性、示范性、典型意义的场景还不够多，对管理、教学、家校互动的贯通尚显不足，需要进一步做深做实提炼完善、增量开发的改革文章。
三、下阶段工作思路
下阶段，我局将认真贯彻本次会议精神，突出“整体智治，唯实惟先”改革理念，继续抢抓数字化转型战略机遇，全面加快推进教育信息化步伐，以改革创新和试点实践为全市教育高质量、跨越式发展注入更强动力。
一是迭代升级，深化多跨协同新场景。基于我市教育资源整体规划滞后于人口集聚变化的现实背景，上阶段我们已积极研发搭建“资源保障动态监测平台”，对全市中小学校网布局、学位数量、校舍建设、师资结构、装备配备、经费投入等相关数据进行统一归集，建立教育大数据集成管理平台，系统架构数据驾驶舱。后期我们将进一步开发完善相关应用场景，引入学区地图、深化评价体系，对接开展数据关联分析，确保数据真实、及时更新，让驾驶舱“可监测、会预警、善分析、能指挥”，为服务教育现代化发展水平监测、基础教育生态监测“两大监测”提供可视化技术支持和决策保障。
