近年来，XX县大力实施乡村振兴“四百”优才计划，系统化、梯队式推进党员、干部、人才培养工作，让更多优秀人才在乡村振兴中建功立业，真正把党的政治优势、组织优势转化为助推乡村振兴的资源优势和攻坚优势，为加快实施乡村振兴战略不断注入源头活水。相关经验做法被中国组织人事报、新华日报等媒体宣传推介；《集聚高质量“头雁”领航乡村振兴的实践与思考》获评“庆祝建党百年·XX党的建设历史经验”专项课题研究三等奖。
一、背景动因
人才是乡村振兴中最关键、最活跃的因素，乡村振兴的各方面都需要有人来实施，更需要人才来创新发展。实现乡村振兴，就要让更多的人才愿意来、留得住、干得好、能出彩。为切实解决当前乡村振兴一线优质人才外流、后备力量不足等问题，XX县委坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，从抓好乡村振兴后继有人入手，以实施乡村振兴“四百”优才计划为突破点，着力培养造就一批堪当时代重任的接班人，推动各方力量在推进强村富民、优化乡村治理、服务党员群众等方面发挥作用，为加快实施乡村振兴战略注入动力、强化支撑。
二、主要做法
（一）选用育好百名“三农”干部，铸牢乡村振兴“主心骨”。
优化“三农”干部队伍配备。围绕乡村振兴先导镇、先导村建设，选优配强能担重任、能打硬仗的“三农”干部，加强镇街领导班子建设特别是党政“一把手”配备，拓宽选人视野和渠道。健全镇街领导干部工作选拔机制，多从镇街事业编制人员、到村任职过的选调生、县级机关潜力型年轻干部、驻村工作队员等群体中选拔。近三年先后招录选聘公务员、事业编制人员共351名充实到基层一线干部队伍，扩大乡村振兴年轻干部队伍“蓄水池”。强化“兴村工作队”质效管理。选派25名县直机关骨干赴村担任第一书记，安排潜力型年轻干部到“三农”岗位淬火历练，落实“十个做”工作机制，重点在指导建强组织、推进壮村富民、优化乡村治理、服务农民群众等方面发挥作用。开展工作质效评估，每季度开展“兴村工作队”观摩推进会，年底结合日常考勤、驻村表现、帮扶成果等开展集中考核，考准察实“兴村工作队”工作成效。树牢干部选用鲜明导向。注重在乡村振兴一线精准考察识别干部，常态化开展“四不两直”督查，建立完善乡村振兴工作实绩突出单位和表现优秀干部“档案库”。深化“供给侧”对接，实行“按需点单”精准培训计划，举办“知行学堂”11期及“短精特”专题系列研修班，加大对高效农业、乡村旅游、基层治理等领域专业型干部培养力度。树立“扎根乡村、干好有位”的鲜明导向，换届以来，对29名实绩明显、表现突出的乡村振兴一线干部予以提拔使用，让更多优秀年轻干部从乡村来、到乡村去。
（二）培优配强百名村居书记，锻造乡村振兴“领头雁”。
培育素质过硬乡村“头雁”。深化村书记“专职五级”管理，每年举办村（社区）书记示范培训班，分批次选派126名村（社区）书记赴商场超市、家庭农场、旅游景区等经营主体挂职锻炼。鼓励和支持村（社区）书记参加自学考试，编印《村（社区）党组织规范化建设工作手册》，定期开展村干部业务知识水平测试，不断提升学历层次和能力素质，在全市率先面向优秀村（社区）书记选聘3名镇街事业编制人员。拓宽集体经济增收路径。印发《镇街党（工）委书记抓富民兴村10条责任清单》，指导各镇街组建乡村振兴行动党支部，督促村“两委”制定任期发展规划，支持引导村集体领办创办特色产业项目。持续推进集体增收、资产增长“双增”计划，县镇联动选派111名涉农业务骨干担任“项目管家”，指导发展119个“兴村项目”。组织“金雁”书记开展“兴村项目”擂台比拼，加快推动“兴村项目”落地见效，先后建立项目问题清单243条，协调解决各类技术、资金、用工、用地等疑难问题87个。组建乡村振兴导师队伍。实行“金雁领飞”促振兴行动，每名“金雁”书记跟踪培养1-2名肯干事、能干事的后备干部，重点传授致富带富、项目建设、信访维稳、安全环保、文明建设、疫情防控、服务群众等工作经验和实操技巧，开展实战练兵。实行结对双方“捆绑式”考核，建立“个人自评、师徒互评、单位测评、组织评定”四维评价体系，结对帮带成效作为选拔选聘村书记进入镇领导班子和事业编制人员以及后备干部使用的重要参考依据，让“金雁”书记后继有人。
