2023年，在省纪委监委、驻国资委纪检监察组和公司党委的正确领导下，我坚持以政治建设为统领，聚焦主责主业，强化监督推动，为X公司改革发展提供了坚强纪律保障。现将一年来履职尽责情况报告如下。
一、学深悟透，知行并进，锤炼过硬政治能力
一以贯之加强政治理论学习，扎实开展主题教育和教育整顿，参加中心组学习12次、支部学习8次、专题培训3次，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的重要意义，不断增强“四个意识”,坚定“四个自信，坚决做到“两个维护”。参加上级纪委监委组织的专题研讨5次，专题培训1次。个人深入基层讲党课1次。
二、提高认识，主动担当，扛紧扛牢监督责任
准确把握中央纪委、省纪委全会精神，紧密结合企业实际，提出“1232”年度工作重点（突出政治监督；抓好“关键少数”和“关键少数中的少数”；强化党委主体责任、书记第一责任人责任和纪检监督责任；推动执纪问责、推动重点工作落实），制定印发《2023年纪检监察工作要点》，列出工作清单，明晰工作抓手，确保全年工作扎实有序开展。
（一）立足本职，勇于担当，扎实做好各项工作。
突出政治监督。紧盯上级重要决策部署，在防汛救灾和安全生产等工作中，多次下发通知，严明纪律要求，亲自带队到基层一线明察暗访和监督检查，确保各项部署落实到位。
聚焦主责主业。全年处理问题线索16件，谈话函询5件，初步核实4件，予以了结4件。给予党内严重警告X人，配合省纪委监委移送司法X人。坚持抓早抓小，推动系统内开展任前廉政谈话X人次，廉政提醒谈话159人次，约谈8人，运用“第一种形态”提醒、警示谈话60人，诫勉谈话X人。
强化监督责任。组织召开党风廉政建设工作会议，制定并组织所属企业党委书记签订《2023年度党风廉政建设目标管理责任书》,督促同级领导班子成员及各级领导干部切实履行党风廉政建设工作要求，形成上下贯通、级级落实的工作格局。
加强干部日常监督。强化对班子成员的针对性教育，专题学习省纪委监委印发的《党的十九大以来部分违纪违法党员领导干部忏悔录》中有关案例。完成系统内控股企业领导班子成员、公司总部中层人员等83人的干部廉政档案建设工作，动态管理、及时更新。
持续查纠“四风”。紧盯节点，坚持节前下通知、发提醒，节内加强监督检查，节后及时通报总结，做到抓常抓细抓长，共开展明察暗访7次。开展以“提升能力素质、提升服务水平、促进经营稳定”为主题的“两提升一促进”活动，创新逆向评价方式，督促推动全系统共开展学习300余次，剖析问题620余项，制定并完成整改措施800余项，形成了具有自身特色的提升机制。
加强纪检监察队伍建设。深入落实全员培训要求，扎实开展教育整顿工作，组织纪检监察干部培训班，对系统内所有纪检干部开展专题培训，提升能力素质。组织系统内全体纪检监察干部多次开展自查自纠和问题整改工作，以刮骨疗毒、刀刃向己的决心和勇气强化纪检监察队伍建设。
（二）突出重点，创新方式，切实提升监督效能。
加强对“一把手”和领导班子的监督。探索建立纪委书记与下属企业“一把手”和领导班子谈心谈话机制，通过“逐个谈＋集中谈”的形式，围绕推进全面从严治党、净化政治生态等方面，指出差距短板、重申纪律红线。同时，建立完善谈话后续整改机制，督促抓好整改，形成监督闭环。
针对控股企业财务人员贪污公款案件，注重“查”“改”同步发力，5项措施做好案件查办“后半篇文章”。做实证据链条，对违法财务人员经手的所有账目连续开展两轮核查，查深查细查准，为后续指定管辖奠定坚实基础；对控股企业财务负责人进行集中廉政谈话，加强关键岗位和关键环节廉洁风险的防控；在案发单位召开警示教育大会，切实发挥身边典型案件警示作用；在查证问题的同时，同步总结暴露出来的短板弱项，在全系统组织开展会计基础规范化自查工作，堵塞管理漏洞、健全相关制度，抓好机制建设；举一反三，组织两个审计调查组，对四个下属二、三级单位开展资金管理专项审计，查找共性突出问题，实现以点带面的整体推进效果。
