自2022年7月岗位调整到市妇幼保健院至今，我积极转变工作和思维模式，适应新岗位，与X院长和班子成员一道带领全院党员干部职工务实苦干，较好完成了各项工作任务。现汇报如下：
一、聚焦政治建设，着力推动用党的创新理论凝心铸魂。一是加强班子自身建设。坚持把党的政治建设摆在首位，严格实行党委领导下的院长负责制，强化“两规则一章程”落实，坚持集体领导和个人分工负责相结合，一年来班子务实肯干、团结奋进。2022年8月在系统率先高质量召开第四次党员大会完成党委换届选举，选举产生了新一届“两委”班子，为医院发展迈入新征程提供坚强组织保障。二是抓好思想政治理论学习。始终以高度的政治自觉带领党员干部职工把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务。举办专题辅导报告会X次、专题研讨会X次、全体党员轮训班X期、党务干部延安党性教育实践培训班1期。同时抓好党委理论学习中心组日常和规定学习。三是努力提升自身能力水平。在组织的安排下我参加了X市委党校2022年秋季学期主体班县处级干部理论研修班、市委巡察机构理论学习班、X“学习贯彻党的二十大精神网上专题培训班”2023年处级干部网络培训班及全国三甲医院新任党委书记培训班学习，努力使自己的政策水平和业务能力适应新时代妇幼卫生工作的需要。四是高质量完成市委巡察任务。2023年X月至X月被抽调至X市委第二巡察组担任副组长，对X进行巡察，高效完成了分配的各项工作任务。五是全力服务新冠疫情防控工作。X疫情发生后，先后被抽调到X疫情防控工作组，协助抓好县区疫情防控。
二、聚焦党建引领，着力推动妇幼健康事业高质量发展。一是全力推进年度重点任务落地。紧紧围绕第四次党员大会提出的“X”发展愿景，沿着“十四五”既定的“12358”发展战略，对标对表区市、卫健系统中心工作，重点围绕“X”建设布局，加快推进X分院、女性产后康养中心、0-3岁托育综合服务中心项目建设，集全院之力做好“三甲”复审工作。2022年在X家公立医院绩效考核中妇幼专科排名第一，取得优秀等次；2022年度总诊疗服务人次首次突破百万；2023年上半年医院各项业务指标同期向好，1-6月门急诊X万人次，与去年同期相比持平，住院X万人次、分娩新生儿X人，分别增长X%、X%。二是促进党建业务深度融合。完善党建与业务融合发展机制，探索建立党建+绩效考评制度。制定《党支部书记工作例会及考评制度》，建立季度例会、“晾晒”考核、积分排名的工作措施，强化考核结果运用，实施末位提醒谈话，提升支部建在科室上的工作质效。自上周四开始，由我本人带队和包抓领导一起利用X天的时间，逐一到各支部开展2023年上半年互观互检和调研，与支部班子、科室干部、党员们面对面听意见、诉心声，将群众路线落实在平时的工作中，了解了支部和科室的真实情况，梳理了一批需要解决的问题，起到了良好的效果。
三、聚焦“两抓两增”，全面增强基层党组织建设活力。一是选优配强基层党组织班子。按照《关于在卫生健康领域抓提升抓引领全面增强基层党组织政治功能和组织功能的实施方案》要求，本着有利于发挥党支部功能和学科发展的原则，进一步优化支部设置，推动“一流党建引领一流学科、一流学科建强一流党建”。前期调研和摸底工作已完成，拟定下周启动新一轮支部换届工作。换届后党支部书记由科室负责人或业务骨干担任比例达到100%。二是推动党支部标准化规范化建设水平提档升级。2023年创新性开展“书记论坛”，聚焦重点工作，每期一个主题，实现经验共享、问题共解、发展共促，目前已举办X期。建立党委、党建办、党支部三级考核体系，量化支部考核清单，细化X个重点模块、X项重点任务，使支部年初工作有目标、年中实施有小结、年底考核有排名，倒逼支部提升党建工作质量。
