某党委书记抓基层党建工作述职报告：
一、履职情况
（一）聚力政治功能强引领。坚持在完善公司治理中加强党的领导，探索实施一党委两分支机构的党建扁平化管理模式，协调股东双方完成公司高管层人员分工以及机构改革，配齐配强党支部书记或副书记，修订完善“三会一层”“三重一大”规则办法，建立党委研究事项“三项清单”，全年前置把关重大事项项，党组织“把方向、管大局、促落实”功能定位更加明确，公司治理体系及运行更加规范。
（二）聚力党政融合增效能。坚持“党对一切工作的领导”的政治原则，将党建工作深度融入改革发展，保障企业合力攻坚破难题。坚持重典治安，通过安全生产标准化一级矿井初验，冲击地压防治工作走在行业前列，连续三年被地方评为安全“黄色”等级；聚焦企业发展瓶颈发力，提前取得矿井万吨／年生产要素公告，权证办理全面高效完成；开展重点工作攻坚，深化“两化融合”，实施人力资源“六定”管理，精简冗余岗位人员人，降低人工成本万元，完成“三大创新”项目项，创效万元，党建融合融入安全生产经营成效凸显。
（三）聚力党建提升筑基础。以党建工作标准化为统领，创建“一标五力”党建品牌，编制“党建全域标准化一览图”，实施党建制度废改立项，编制工作管理流程及清单份，深入推进基层党建工作对标达标，党支部品牌及标识实现全覆盖，个党建品牌入围能源集团优秀品牌。严格党建工作责任制考核及兑现，基层党建基础持续攀升，综采二队党支部被能源集团评为过硬党支部示范点，公司荣获全国煤炭行业党课大赛一等奖。
二、主要问题及原因分析
（一）在抓融合融入上存在差距。用党建工作引领保障安全生产及重点工作攻坚上不能全面谋划，对基层党建工作缺少深入研究和指导，难热点问题不能及时跟进解决。比如许多党支部安全教育效果差，职工三违现象难于杜绝，给安全管理埋下隐患等问题。主要原因是精力投入不均衡，在内外部关系沟通协调上多，深入思考研究党建融入生产、引领改革发展工作少，指导帮助基层解决问题不到位。
（二）在抓问题整改上缺乏力度。对上级党委重点工作落实、党建工作责任制考核、专项检查等方面反馈的问题，仅停留在销号完成整改上，没有指导存在问题的单位深层次挖掘问题原因，制定的整改措施不过硬不深入，特别是长期形成的安全环保、风险防控等历史遗留难题，还没有做到从根源上彻底解决。主要原因是工作韧劲不足、力度不够，缺少“钉钉子”精神和持之以恒解决问题的勇气。
（三）在抓党建创新上缺乏深度。在抓本单位党建品牌创建上没能和班子成员一道坐下来深入研究思考，只责成有关部门提出方案落实，导致品牌亮点不鲜明、效果不理想；对基层党建品牌缺少把控督导，优劣差距较大，党建品牌矩阵整体效能发挥没有达到预期目标。主要原因是日常对党建品牌创建工作不重视，不能定期研究分析解决存在的问题，推进党建工作创新上还没有做到持之以恒、一抓到底。
（四）在抓政工人员提素上失之于严。在研究政工党务人员选配上缺乏长远性，有的党务人员出现老龄化，人才梯队接续不上，吸引年轻人从事政工缺少动力和激励措施。对现有党务人员没有形成良好的培训机制，落实以师带徒培养等措施乏力。主要原因是对政工队伍素质提升缺少顶层设计和谋划，对工作人员的标准要求失之于严，对教育培训做不到常抓不懈。
