各位领导、同志们:
近年来,公司以烟农需求为导向、以工作专班为支撑,整合多方平台优势资源,形成了“1+3+N”的“我为烟农办实事”新模式,为烟农增收、乡村振兴助力。
一、强化“一个引领”,把好组织谋划“方向盘”
公司坚持党建引领,围绕“指导、协同、落实”三个维度,系统构建“三维三力”运行机制。
(一)科学指导有定力。在公司党组统一部署下,结合具体业务部门工作实际,制定公司层面“我为烟农办实事”工作方案,突出基层党组织的作用,推动相关工作顺利开展。
(二)广泛协同聚合力。党建工作部组织协调,统筹相关部门、各级党组织形成齐抓共管、上下配合的工作格局,凝聚推进“我为烟农办实事”的合力。
(三)责任落实显效力。构建全方位责任传导和落实督查机制,各具体实施部门由部门所在党支部的支部书记负责,制定支部为烟农办实事的具体实施方案并负责过程推进和监督,确保实效。
二、打造“三全工程”,抓好过程推进“关键点”
全面梳理影响活动开展的关键点,公司重点打造“三全工程”,确保各项活动落地见效。
(一)搭建工作专班,实现优势资源全下沉。由物资供应部各党支部书记牵头成立工作专班,结合全国各业务产区实际,建立“我为烟农办实事”活动清单台账,2022年共确定了3个方面9个大项的57项活动内容,2023年共确定了3个方面8个大项的79项活动内容,并明确了推进节点。各烟叶采购区域安排专人全程跟进,按照时间节点,定期向工作专班报告办实事活动开展情况并在共享表格中实时更新,进一步压紧压实责任,确保活动前有方案、活动中有记录、活动后有反馈。
(二)精准调研需求,实现问题诉求全收集。发挥烟叶采购业务遍布全国各主要烟叶产区的优势,发动各区域业务人员广泛深入烟站和农户,采用走访座谈、实地调研等方式了解烟农在生产中遇到的问题,使活动内容贴合烟农实际。通过广泛实地调研,工作专班全面收集、整合需求,确保活动开展立足重点工作要求、立足烟农需求、立足生产实际。
(三)整合多方平台,实现特色内容全覆盖。立足搭建“工商研农”四方互动平台,充分借助与烟叶产区烟草商业企业党建共建的合作机制,充分发挥公司专家骨干的技术力量,力求系列活动体现公司特色。截至目前,公司开展了“教授下烟田”“专家送技术”“骨干提质量”等主题活动,深受产区公司和烟农好评。
三、实施“N项活动”,用好助农致富“金钥匙”
在推进“我为烟农办实事”过程中,公司始终坚持助农和扶智“两条腿走路”。
(一)帮扶送温情,持续推进“我为烟农出把力”活动。公司将“我为烟农出把力”作为特色活动进行重点打造,在烟叶播种、间苗、移栽、采烤、初分等对劳动力需求较大的生产环节,组织党员前往劳力短缺的烟农家中为烟农出把力,用实际行动融入烟农、服务烟农。
(二)培训长知识,全面推进“我为烟农送技术”系列培训。2021年以来,公司运用新媒体技术,在10个国家级基地单元开展20余场“教授下烟田”直播活动;联合技术依托服务单位,组织公司首特专家等业务骨干开展“专家送技术”系列培训150余场次,覆盖38个国家级基地单元;以烟叶团队技术能手为骨干,开展“骨干提质量”系列授课30余次,提升了烟农生产水平,解决了生产中的实际问题。
(三)竞赛强技能,深入推进“我为烟农强技能”选叶竞赛。近年来,公司在全国主要复烤加工点常态化举办烟叶分级技能竞赛,截至目前已举办50余场次,参赛人员7000余人次,以赛促学、以赛代训,激发了选叶工人学习的热情,提高了他们的分级实操技能水平,有效落实了技术下基层、扶智促增收。