同志们：
今天，我们召开2024年公司经营工作会议。会议的主要任务是：传达集团经营工作会议精神，总结2023年工作，分析公司当前面临的形势，部署2024年工作。稍后，*同志会就经营工作进行全面部署，他的报告经过了公司党委审议，我完全赞成。下面我代表公司党委、董事会，谈几点意见。
一、2023年工作回顾
刚刚过去的2023年，是党的二十大开局之年，我们在以习近平同志为核心的党中央领导下，正大踏步向第二个百年奋斗目标迈进，中国经济以其非凡韧性在世界百年未有之大变局中不断展现新作。
2023年，面对复杂多变的内外部形势，公司在集团党委的正确领导下，在监管部门的精准指导下，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届二中全会精神，加强党的领导，提升治理水平，防范化解风险，强化队伍建设，保持了稳中有进的发展态势，圆满完成了全年经营目标，取得了来之不易的成绩。
（一）加强政治引领，党建工作水平进一步提升
一是积极配合巡视，顺利接受了“政治体检”。中央巡视组对我们开展常规巡视，对公司进行了延伸检查。上半年，集团党委也开展了对公司的全面巡视。公司上下积极配合，实事求是、客观公正、及时完整地提供资料、汇报情况，圆满完成了配合工作。通过巡视对公司各项工作的“全面检阅”和“综合会诊”，我们对多年来的经验教训有了全面总结和深刻反思。针对巡视指出的问题，我们全部认领、立行立改，并坚持刀刃向内，深挖不足，健全机制，为今后高质量发展夯实了基础。
二是充分发挥政治引领作用，持续提升党建工作水平。公司党委修订了党委会工作规则和“三重一大”决策制度，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，对业务经营的领导力进一步增强。加强舆情监控，对意识形态领域的把控手段进一步丰富。严守政治纪律和政治规矩，切实履行全面从严治党主体责任，定期研究党建工作的机制进一步优化。重视党员发展和党支部建设，严把工作程序，发展党员*人、转正*人；划拨年度党费*万元保障党支部工作开展；对*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者、*个先进党组织进行了表彰；根据党建工作需要及党员队伍分布情况，对党支部进行了*次优化调整；组织开展了党支部书记抓党建述职评议，积极探索以党建促业务的有效机制；对*个支部开展了常规巡察、*个支部进行了“回头看”，进一步推动了全面从严治党向基层延伸。
三是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动重大政治任务落地见效。根据中央的统一部署，公司聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，制定方案、成立机构、细化任务，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。坚持规定动作与自选动作相结合，坚持学史教育与业务推进相结合。上线*门专题课程，开辟OA专栏，认真开展“*”实践活动，组建了*支“党员突击队”；走访慰问老党员和困难党员，各党支部结合自身实际开展各类特色学习活动共计*余场次，党组织创造力、凝聚力、战斗力不断提升，达到了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。
（二）完善公司治理，经营管理成效进一步提高
一是明确发展战略，引战工作全面启动。在深入分析内外部形势的基础上，公司充分听取各方意见、反复研讨，制定上报了《2023—2025年中期战略发展规划》，进一步明确了公司发展的路线图和时间表。积极争取集团重视和支持，全面启动了引战工作。目前相关中介机构已进场，法律尽职调查、评估资料填报、高管人员访谈等工作在有序推进，引战工作组广泛接触、深入洽谈了一定数量的潜在投资机构。
二是完善公司治理，优化组织架构。公司圆满完成了董事会和监事会的换届选举，各位董监事履职尽责，积极完善多层级授权方案，不断提升关联交易管理规范性水平，切实保障了公司的科学决策和有效监督。经营管理层得到调整充实，增设了投资者权益保护委员会和集中采购管理委员会，设立*部和办公室，对连续未盈利、收入不达标的分支机构和团队进行了整合，组织架构和区域布局更加合理。
三是业务发展明显改善，经营绩效大幅提升。2023年，公司实现归母净利润*亿元，同比增长*％，圆满完成集团下达任务目标。自营条线在压规模、调结构、降杠杆、强监管的环境下，积极作为，主动担当，收入创历史新高；分支机构转型取得进展，信用账户净增*％、股质业务规模压缩*％、基金销量同比增长*％；*条线在全力完成资管新规整改艰巨任务的同时，管理规模新增*亿元，集团协同业务也得到大力推进；*个IPO项目顺利推进，公司全年参与债券承销、ABS发行超*亿元，在服务实体经济方面取得新的进展。
（三）强化内控合规，全面风控体系进一步完善
一是拓展监督执纪工作内涵。加强对各级负责人的监督，持续督导重大风险项目化解，强化廉洁风险排查防控，广泛开展落实中央八项规定精神检查，对违规经商办企业员工予以诫勉问责，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
二是认真开展“内控合规管理建设年”活动，规范推进内控合规工作。全年新增制度*项、修订*项，对*个重点风险项目涉及的*人进行了问责，及时更新现有的示范及标准合同文本*项，扎实开展反洗钱工作，加强诉讼案件、法律中介机构的跟踪与管理，全年执行回收*亿元。
三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节，完善制度体系，改造升级风险管理信息系统，严格落实风险前置审核，加强风险监测，强化风险预警，规范开展公司及子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作，公司领导亲自挂帅，班子成员分头认领、主动承担，充实处置力量。新组建的风险化解团队勇于担当，在较短的时间内认真摸清家底，积极探索处置策略，为后续工作打下了基础。
（四）加强队伍建设，考核激励机制进一步优化
一是积极培养员工队伍。为有效保障公司业务发展的人才需求，公司加大了员工招聘和培训力度，2023年接收新入职员工*人，依托集团“双周讲堂”等专题培训*人次，参与*等举办的行业培训*场。在干部选拔任用上，严格履行规定程序，落实“凡提四必”制度，持续优化干部队伍结构，全年选拔任用调整各级管理人员*人；规范竞聘程序，组织开展分支机构负责人竞聘，拓宽选人用人渠道；调整提高了员工工资发放标准和方式，推动薪酬与考核激励机制改革，在力所能及的条件下提高员工福利保障，稳定员工队伍，激发队伍活力；公司为员工补缴企业年金*万元。
