2024年度经营计划目标

2024年度经营计划目标

2024年，是公司的创业元年，公司承载着多项光荣使命，同时也面临着组织建设、业务开拓、经营管理等方面的艰巨任务。公司上下应以勇担“供给改革、化解产能、产业创新、国企改革、龙头担当”五大使命为己任，快速实现“将公司打造成公司全流程、全产业链的集成服务商和龙头企业”的美好愿景。将以“市场营销为龙头、商业运作为重点、经营效果为核心、技术体系为支撑、产业打造为通道、科学管理为手段”的经营管理思路，开展全年生产经营工作。

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一、 生产经营目标

1、市场开拓目标：当年确保完成新签合同订单_亿元，力争完成_亿元。

2、销售收入目标：当年确保完成销售收入（合并报表)_亿元。

3、利润目标：当年确保完成实现综合利润（合并报表）_万元。

4、安全质量目标：重伤及以上事故为零；重大环境污染事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故为零；重大质量事故为零。

5、产业发展目标：完成产业发展规划，完成基地规划并启动建设，完善产业配套的社会资源集成，初步实现一体化集成能力。

二、经营指标计划

（一）指标分档设置

（二）经营指标分解

（三）主营业务融资需求计划

三、生产经营工作要点

2024年公司的生产经营工作开展，将重点围绕生产经营总体目标实现，总体以公司章程为依据、实现企业战略目标为愿景、适应市场需求为导向、建立现代企业管理制度为基础、规范生产经营管理活动为途径，努力建立和完善企业经营体系，推动企业生产经营工作良好运行，主要包括：

1、加快制度体系建设

规范生产经营管理:结合行业特点及现代企业管理理念，建立健全公司经营管理制度，梳理完善各项管理流程，制定高效科学的决策程序，有效实施经营决策权限管控，规范企业各项经营管理工作。做到管理有规可依、执行有章可循、评价有据可查。

2、加快营销体系构建，积极全面拓展市场

快速建立和完善公司市场营销体系建设，快速引进和培养营销人才、组建营销队伍；构建由集团、公司、子公司组成的三位一体的纵向营销体系，挖掘由政府平台、股东单位、合作伙伴、战略客户等形成的宽泛的横向营销网络潜力；建立和完善企业营销管理办法、营销激励机制、营销工作考评标准；加强企业品牌策划、形象宣传、产品推广工作。