2023年，是集团公司贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司坚持“双模并举、双轮驱动、双化引领”，围绕区委区政府“1353”发展战略和“主城更新十大行动”重点项目攻坚破难、勇挑重担的关键之年。一年来，在区委区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，集团公司围绕“双二零＋”发展战略和“一利五率”总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓省市重点项目、“保交楼”项目、政策性基金项目统筹推进，一手抓区属国有企业战略重组和业务划转改革，圆满完成了年度各项工作目标。现将2023年主要工作成效及2024年工作打算汇报如下：
一、2023年主要工作成效
（一）坚持党建引领，企业高质量发展组织保障进一步夯实。一是全面贯彻落实党的二十大精神，切实把党建工作放在各项工作的首位，把党的二十大精神和中、省、市、区经济工作会议精神落实到各子公司、各部门发展的各个环节，以党建工作推动业务发展，实现了党建工作和业务发展“双促进、双提升”。二是扎实开展主题教育工作，成立了集团主题教育领导机构和工作机构，制定主题教育学习计划，召开集团专题党委会，深入传达了中省市区主题教育有关会议精神，开展了党委理论学习中心组学习专题研讨。三是强化警示教育，组织关键岗位、重点领域人员观看“水耗子”“企途”等警示教育片150余人次，深入开展借培训名义搞公款旅游问题排查整治、“三违规”问题专项整治、“五粮春”以案促改专项整治，坚决守住“红线”“底线”。
（二）坚持项目为王，企业重点项目建设能力进一步提升。全年续建工程项目21个，新开工项目6个，竣工验收并交付使用项目8个，全年共完成建筑产值11亿元。
一是X项目完工并交付使用。二是X等3个“主城更新十大行动”重点项目，2个“临江新区十大行动”重点项目快速推进。三是逸合中央公园“保交楼”项目如期交付X“保交楼”项目按计划加速推进，预计12月31日前如期完成交付。
（三）强化融资保障，企业间接融资渠道进一步拓展。一是坚定不移地把融资工作作为企业高质量发展的总引擎，进一步提高了公司专项债券项目的实施水平和项目运作能力，强化专项债资管理，确保了专项债券项目早建设早投用。二是抢抓政策机遇，破解融资难题，积极总结和借鉴城市停车场专项债发行取得的成功经验，大力度推进企业债、债权转让等年度融资计划。三是积极对接各大银行及其他金融机构，通过银行流动资金贷款、项目贷款、保理融资等多种方式相结合的融资手段不断拓展融资渠道，为企业发展和重点项目推进提供了有力资金保障。
（四）充分盘活资产资源，新的利润增长空间进一步显现。一是充分发挥市场主体作用，强化国有资产管理，管理资产1029处，千方百计降低资产空置率，实现经营性资产收入稳中有升，经营性资产出租率突破90％。积极推进“保交楼”项目清产核资等工作，完成资产保全6.13亿元。二是充分盘活土地资源，X项目统筹推进，积极抢抓房地产调控政策机遇和“金九银十”销售黄金期，今年4月，X项目预售工作如期推进，在宏观经济及房地产市场下行的严峻形势下，完成销售额2950万元，创税2204万元。三是城市智慧停车软、硬件服务能力全面提升，地面停车场、地下停车场、公园停车场、立体停车规划空间加快拓展，千方百计降低营运成本，提升利润空间，实现统一管理收费的停车泊位约3779个，停车管理收入905万元。
（五）优化国有资本布局，企业科学管控能力进一步提升。一是有序推进区委区政府安排部署的国企战略重组和业务划转工作，对28家划出企业的人员、资产、债务进行了全面核实并建立台账，其中，对9家参股企业股权划转和股权收益进行了合规处理，积极协调推进因业务划转带来的企业债发行系列问题。截至目前，9家企业已整体划转到位，其余企业将在12月底全面完成。二是按照区委、区政府和区财政局105号文件要求和相关规定，对“三会一层”议事规则进行了优化和完善，结合公司实际，及时修订和完善了人力资源、项目建设、物资采购、财务管理等四方面制度，为公司高质量发展提供了制度保障。三是严格按“集中统一、规范运作、权责明晰、有效监督”原则，统一组织实施招标（采购）活动，招标过程遵循“公开、公平、公正”和诚实信用原则，完成招标项目共计576个，按程序审核签订各类合同共计1671个。
