中国绿发：“全体起立、竞聘上岗”
扎实推进三项制度改革
2021年10月30日至31日，中国绿发组织开展了总部中层管理人员及部分单位主要负责人选拔竞聘，率先从总部实行“全体起立、拆庙压编、竞争上岗”，实行任期制和契约化管理。此次选拔竞聘，是中国绿发公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神的重要举措，是坚决执行国资委党委关于三项制度改革部署的关键一环，为后续机制市场化改革工作走深走实奠定了坚实基础。
总部是改革的先行区、示范区，中国绿发坚定不移推进总部机构整改，重塑功能定位，精简机构编制，建立量化指标考核体系，推行末等调整、不胜任退出，切实增强总部干部员工压力感、责任感，着力构建定位清晰、权责明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系，提高总部战略引领能力、高效运转能力，推动管理体系和管理能力现代化，走好全面深化改革“第一方阵”。
本次竞聘共发布总部部门正职岗位18个、总部部门副职岗位21个、部分所属单位正职岗位7个，共计45名同志踊跃参加报名。中国绿发全体领导班子成员担任评委组成员，并邀请中智咨询顾问公司担任外部专家评委。最终，3名总部部门正职竞聘到基层单位担任董事长，3名基层单位董事长和总经理竞聘到总部部门担任负责人，2名基层单位董事长实现跨单位竞聘，1名基层单位领导班子副职竞聘到总部部门担任副职，其他人员也均实现了起立竞聘上岗。所有竞聘上岗人员均进行了公示，公示结束后将组织竞聘人员签订岗位协议书、年度考核责任书、任期考核责任书，正式实施任期制和契约化考核管理。本次竞聘给中国绿发带来了新气象，强化了广大干部的责任感、使命感和压力感，显著提高了统筹思考谋划工作的积极性、主动性、创造性。
竞聘工作组织有力。在启动竞聘工作前，中国绿发党委充分研究论证，系统完成了一揽子的市场化改革顶层设计，包括公司资本布局优化、产业机构调整、组织结构变革。在此期间，中国绿发就管控模式、指标考核体系进行了大量的、多次的研究讨论，对各项方案严格履行决策程序。从竞聘公告发布，到提交报名、准备汇报文本，再到现场竞职，各项工作环环相扣，紧张有序。
竞聘过程紧张有序。所有参加竞聘的同志都积极拥护改革，十分珍惜这次机会，秉持“赶考”心态、常怀“敬畏之心”，满怀热情、认真准备、积极竞聘，汇报内容既有集团命题也有自主命题，既有深度也有高度。
竞聘结果导向明确。通过本次竞聘，中国绿发进一步丰富创新了干部选拔任用方式，牢固树立了公开选拔、唯才是举的选人用人导向，干部员工增强了敢于竞争、知危思进的紧迫感，思想认识发生了显著变化，为后续机制市场化建设奠定了良好的思想基础。
