“天施地生，其益无方。凡益之道，与时偕行。”**监管局率先把“党政机关要习惯过紧日子”的决策部署落实到具体工作中、体现在实际行动上，突出成本核算严控一般性支出，强化预算约束和执行监督，持续优化绩效评价体系，以构建政府精细化管理为基石，展现财政监管部门科学谋划、监管分离的独特视角，逐项分析单位资金的使用效能，推进财务管理工作科学化、标准化、规范化，切实把钱花在“刀刃上”。
一、在精细化管理上下功夫，把过紧日子落到实处
（一）提高政治站位，深刻领会习惯过紧日子的内在要求
中央经济工作会议提出“党政机关要习惯过紧日子”，意味着过紧日子的要求不是权宜之计、一时之举，而是要长期坚持的基本原则。**监管局坚决落实中央经济工作会议精神，按照财政部领导在财政部部门财务工作会议上的安排部署，切实担负起单位经费预算编制、执行的主体责任，不折不扣贯彻落实习惯过紧日子的具体要求。
1.深化学习教育，不断增强习惯过紧日子的政治自觉。以“三会一课”为基础，充分利用党组中心组学习、机关干部学习等契机，学习习近平总书记关于“艰苦奋斗、勤俭节约”和“党和政府带头过紧日子”的重要指示批示要求。充分认识过紧日子要求的现实意义，特别是深刻认识在世界经济呈现新特征、我国经济下行进一步加大的形势下，党政机关坚持带头过紧日子的紧迫性和必要性。坚持以党建为引领，切实发挥好支部先锋模范作用，通过动员部署会、专题党课、主题党日活动，利用内网平台、广播电视、微信公众平台等多种媒介，积极引导单位干部统一思想，让过紧日子的思想根植于心、见之于行，凝聚起“勤俭节约、人人践行”的集体共识。
2.完善制度机制，不断加强过紧日子的制度保障。“编筐编篓，贵在收口”。制度带有全局性、稳定性，能够管根本、管长远，将党政机关习惯过紧日子的新要求及时以制度形式固定下来，是践行“艰苦奋斗、勤俭节约”的具体举措。今年以来，通过对内部控制操作规程、财务报销审批管理办法、财务预算资产综合管理暂行办法、合同管理办法、厉行节约反对浪费经费管理办法、机动车辆管理使用办法等内控、财务制度办法的清理整合与修订完善，逐步构建包括预算、财务、资产、采购、合同履行、支出管理在内的，覆盖全面、风险防控精准的全过程内部控制体系，从根本上夯实了制度基础。
3.实施零基预算，不断提高单位资金的使用效能。严格按照《财政部关于编制中央部门2024—2026年支出规划和2024年部门预算的通知》及有关规定，准确填报预算编制信息，确保人员信息、公务用车等数据采集准确无误，填报口径与实际相匹配。不断完善办公室与各业务处室协同配合的预算管理工作模式，精准测算经费保障范围，严格核定人员工资、社保、医保缴费基数、缴费比例、公用经费、项目经费实际需求，兜牢“三保”底线，牢固树立“先有预算、后有支出”的意识，做到测算数据有依据，报送结果有出处，精打细算，克勤克俭，持续优化预算支出结构。强化资产管理，严把新增资产配置关口，结合存量、配置标准、工作需要等方面严控单位资产增量需求，多措并举以置换、调剂等手段有效利用部门内、预算单位间低效、闲置资产，做到物尽其用，用活批量集采、协议供货、三方询价等采购模式，提高财政资源配置效益。2023年，**监管局政府采购规模较上年大幅压减，用工作实效节约了财政资金。
（二）坚持艰苦奋斗，将习惯过紧日子体现在日常工作中
